Motiviert in die Zukunft

Die ECE nullt – Joanna Fisher, CEO Marketplaces und Chairwoman des European Council of Shopping Places, über Erfahrungen, Erfolgsrezepte und die Rahmenbedingungen.

60 Jahre zurückgeblickt – was ist die DNA der ECE?

Die DNA der ECE kennzeichnen für mich drei Begriffe: Erfahrung, Flexibilität und Partnerschaftlichkeit. Wir sind seit 60 Jahren erfolgreich am Markt unterwegs und verfügen daher über jahrzehntelange Erfahrung und umfangreiche Expertise im Retail-Sektor, in der Immobilienbranche und im Retail-Real-Estate-Business – ein riesiger Erfahrungsschatz und ein internationales Netzwerk, von dem unsere Kunden und Partner jeden Tag profitieren. Im Laufe dieser 60 Jahre sind wir stets flexibel und anpassungsfähig geblieben und haben sowohl unser Unternehmen und unser Geschäftsmodell immer wieder erfolgreich den veränderten Marktbedingungen und Kundenbedürfnissen angepasst als auch die Shopping Center in unserem Management stetig aktiv für die Zukunft weiterentwickelt. Eine partnerschaftliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit ist für uns seit jeher die Basis für eine gute und erfolgreiche Geschäftsbeziehung mit Investoren und Mietern, von der im Ergebnis alle gemeinsam profitieren. Diese drei Grundpfeiler sind für mich die Basis unseres Erfolgs.

ESG ist bei der ECE stark im Fokus. Welche Maßnahmen versprechen die größten Erfolge und Ergebnisse?

Das Thema ESG steht bei uns schon seit Jahrzehnten auf der Agenda und ist seither fester Bestandteil unserer Unternehmensstrategie. Den ersten Nachhaltigkeitsbericht haben wir bereits 2008 veröffentlicht. Wir verfügen also auch hier bereits über viel Erfahrung, die wir jetzt für die stark steigenden ESG-Erfordernisse im Retail-Real-Estate-Sektor einsetzen und weiter ausbauen können. Und hier werden in den nächsten Jahren aufgrund steigender politischer Vorgaben und den wachsenden Anforderungen von Banken und Investoren eine Menge Aufgaben auf uns und die Center-Eigentümer zukommen. Wichtig dabei ist vor allem, dass sich die Anforderungen und Maßnahmen für jede Immobilie unterscheiden – abhängig von Faktoren wie dem Alter des Gebäudes oder der ESG-Strategie des Investors. Daher ist entscheidend, einen individuellen Fahrplan für jede Immobilie zu entwickeln, mit der die jeweiligen Ziele möglichst effizient und passgenau erreicht werden können. Dafür haben wir eine Reihe von maßgeschneiderten ESG-Produkten für Shopping Center entwickelt – von der ESG-Analyse bis zum umfassenden ESG-Sanierungsfahrplan.

Die ECE ist als Top-Arbeitgeber mehrfach ausgezeichnet. Welche Rahmenbedingungen sorgen für diesen Zuspruch? 

Als Familienunternehmen machen uns eine offene, wertebasierte Kultur, starke Teams, vielfältige Jobprofile, moderne Arbeitsweisen und der gemeinsame Anspruch, mit Verantwortung und Ideen etwas zu bewegen, aus. Wir können als Unternehmen nur mit guten, motivierten und zufriedenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erfolgreich sein, die sich mit Leidenschaft und Expertise einbringen und um unsere Projekte und Objekte kümmern. Als Arbeitgeber versuchen wir daher die besten Rahmenbedingungen dafür zu schaffen. Dazu gehört die Möglichkeit, bereits frühzeitig und dauerhaft eigenverantwortlich zu arbeiten, seine Stärken optimal einbringen zu können und vertrauensvoll in unterschiedlichen Teams zusammenzuarbeiten. Wir wollen zudem nicht stehen bleiben, sondern uns immer weiter entwickeln und verändern – das gilt für uns als Unternehmen wie auch für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ihre Fähigkeiten und Kompetenz, die wir fördern und stärken. Wir nennen es Raum für Entwicklung. Last but not least ist uns auch wichtig, erzielte Erfolge von Zeit zu Zeit gemeinsam zu feiern – und dafür sind 60 Jahre ECE ein guter Anlass.

Susanne Müller