Neue Stategien bei Shopping Centern

Shopping Center sind für viele Menschen wichtige Bezugs-, Versorgungs- und Aufenthaltsorte im Alltag, gleichzeitig verschärft sich ihr Wettbewerbsumfeld spürbar. Zahlreiche Centermanagements reagieren darauf mit strategischen Maßnahmen, um ihre Standorte langfristig erfolgreich aufzustellen. Die Studie „Centermanagement im Fokus 2026“ des EHI in Kooperation mit GCSP hat sich mit diesem Thema beschäftigt.

Das Mietvolumen hat sich in vielen Shopping Centern in den vergangenen zwei Jahren stabilisiert. Die Mieteinnahmen sind in jedem dritten Center gesunken. Gestiegene Mieteinnahmen sind oft auf Indexerhöhungen bei laufenden Mietverträgen oder erfolgreicher Vermietung vorheriger Leerstände zurückzuführen. Hauptgründe für gesunkene Mieteinnahmen sind Nachvermietung mit geringerer Miete und Mietnachlässe auf bestehende Verträge. So einige der Ergebnisse der Studie „Centermanagement im Fokus 2026“ vom EHI in Kooperation mit dem GCSP.

„Die verbesserte Stabilität der Branche ist das Ergebnis vielfältiger und gezielter Maßnahmen. Dabei dienen Mietanpassungen als operatives Instrument zur Reduzierung von Leerständen, sie ersetzen jedoch nicht dauerhaft konzeptionelle Anpassungen“, erklärt Lena Knopf, Leiterin des Forschungsbereichs Handelsimmobilien & Expansion beim EHI und Autorin der Studie.

Mietvolumen stabilisiert

Im Vergleich zur Befragung vor zwei Jahren hat sich die Entwicklung des Mietvolumens stabilisiert. Insgesamt ist es sogar in 34 Prozent der Center gestiegen. Allerdings ist das Mietvolumen zu etwa gleichen Anteilen stabil geblieben (33 Prozent) oder hat sich negativ entwickelt (34 Prozent). Im Jahr 2024 war das Mietvolumen nur in 17 Prozent der Center gestiegen und in 58 Prozent der Center gesunken.

Infopoints auf Rückzug

Ein zentrales Grundangebot an Services, das für die gesamte Handelsimmobilie übernommen und gesteuert wird, ist ein grundlegendes Wesensmerkmal von Shopping Centern. Einige Services werden seltener angeboten als noch vor zwei Jahren, insbesondere Info­points finden sich nur noch in 30 Prozent der untersuchten Center. Das sind 21 Prozentpunkte weniger als im Jahr 2024. Außerdem gibt es seltener Desinfektionsspender (-20 Prozentpunkte), Center-Apps oder digitale Kundenkarten (-15 Prozentpunkte), kostenloses WLAN (-14 Prozentpunkte) und Centergutscheine (- zwölf  Prozentpunkte). Andere Services gewinnen dagegen an Bedeutung. So sind Paketstationen häufiger zu finden (+zwölf Prozentpunkte), ebenso wie E-Ladesäulen (+zehn Prozentpunkte).

Mixed-Use angesagt

Jedes fünfte Center (20 Prozent) plant, die Retail-Fläche zu verkleinern und stattdessen die Fläche für Mischnutzungen auszubauen. Dieser Wert ist sehr ähnlich zur Befragung im Jahr 2024, als 23 Prozent diese Maßnahme planten. Eine Komprimierung der Retail-Fläche zugunsten von Mischnutzungen ist bei 71 Prozent allerdings nicht vorgesehen, und neun Prozent haben ihre Verkaufsflächen in den vergangenen fünf Jahren bereits reduziert. Die häufigsten dem Retail fremden Branchen in Centern stammen aus den Bereichen Büro (56 Prozent), Gesundheitswesen (49 Prozent) und Freizeiteinrichtungen (39 Prozent).

50-50 bei Leerstand

Die Leerstandssituation pendelt sich offenbar langsam ein – teilweise durch angepasste Leasingstrategien, teilweise durch Anpassungen im Umfang der Retail-Mietfläche. Vor der Pandemie waren geringe Leerstandsquoten deutlich verbreiteter als jetzt. Mittlerweile nähert sich die Verteilung von Leerstand einer 50-zu-50-Linie an – etwa jedes zweite Center (53 Prozent) verfügt über Leerstand von bis zu fünf Prozent der Retail-Mietfläche, und ebenfalls etwa jedes zweite Center (47 Prozent) misst eine Leerstandsfläche von mehr als fünf Prozent der Retail-Mietfläche.

Susanne Müller