Standorte ganzheitlich denken

Jörg Wege, Head of Business & Project Development bei der MEC, im Interview  über aktuelle strategische Veränderungen – und warum Praxisnähe heute über den Erfolg von Handelsimmobilien entscheidet.

Herr Wege, die MEC hat mit Business & Project Development eine neue Abteilung gebildet. Warum dieser Schritt – und weshalb gerade jetzt?

Die Anforderungen an das Management von Handelsimmobilien haben sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Es geht nicht mehr nur um Verwaltung, sondern um die aktive weitere Entwicklung von Standorten. Wir müssen Märkte verstehen, individuelle Strategien entwickeln und diese dann operativ umsetzen können, am besten gemeinsam mit unseren Kunden. Business & Project Development ist unsere Antwort auf genau diesen Anspruch: Wir verknüpfen strategisches Denken noch enger mit dem Know-how unserer operativen Bereiche, um zukunftsfähige Lösungen für Handelsstandorte zu entwickeln und umzusetzen.

Was unterscheidet diesen Ansatz von klassischen Deve­lopern?

Wir sind kein Projektentwickler im klassischen Sinne. Wir investieren nicht selbst, sondern arbeiten im Auftrag von Eigentümern und Investoren. Was uns auszeichnet, ist unser systemischer Blick auf Handelsimmobilien. Wir denken Standorte ganzheitlich weiter, und zwar mit dem Blick eines Stadtplaners, dem Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge und mit einem tiefen Wissen um das tägliche operative Geschäft aus einer großen Anzahl laufender Mandate. Genau dieses Zusammenspiel ist unser Mehrwert. Dabei hilft meine eigene Erfahrung als Stadtplaner und Projektentwickler dabei, strategische Konzepte zu entwickeln, die realistisch umsetzbar sind und tatsächlich funktionieren.

Wie gelingt Ihnen, operative Erfahrungen aus den Centern in die strategische Weiterentwicklung der MEC zu übersetzen?

Indem wir zuhören und vernetzt denken. Unsere Standortteams sind nicht nur vor Ort präsent, sie liefern auch regelmäßig strukturierte Rückmeldungen in unsere Zentralbereiche. Das betrifft alles: Was läuft gut? Wo gibt es neue Anforderungen? Welche Services werden wirklich nachgefragt oder benötigt? Diese Rückmeldungen sind Gold wert. Denn sie zeigen, was der Markt braucht, nicht auf Power-Point-Folien, sondern im echten Alltag. Wir nehmen diese Impulse auf, analysieren sie und entwickeln daraus konkrete Maßnahmen: neue Angebotsformate, Prozessoptimierungen, technische Tools oder gezielte Anpassungen im Reporting, um nur einige Beispiele zu nennen. So schaffen wir Lösungen, die nicht aus dem Elfenbeinturm kommen, sondern aus der Praxis - und genau das erwarten unsere Kunden.

Welche Rolle spielt Business & Project Development in der weiteren Wachstumsstrategie der MEC?

Eine zentrale. BPD ist nicht nur eine Schnittstelle zwischen Markt und Management, sondern auch ein aktiver Treiber unserer Geschäftsentwicklung. Wir beobachten Marktbewegungen, identifizieren Chancen, entwickeln daraus konkrete Leistungspakete als Angebote für unsere Mandanten und bringen diese mit unseren erfahrenen Teams in die Umsetzung. Wir bauen auf unsere Stärken im Centermanagement, Leasing, Property Management auf, kombinieren diese zum Beispiel in komplexen Refurbishments von Bestands­objekten und denken unsere Produkte gezielt weiter. So erschließen wir neue Potenziale mit einem agilen Dienstleistungsprofil.

Die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen ist dabei entscheidend. Wie gelingt das konkret?

Wir verstehen uns als Partner auf Augenhöhe. Unsere Impulse wären ohne das Know-how unserer Kolleginnen und Kollegen im Centermanagement, Leasing oder Property Management nichts wert. Deshalb arbeiten wir eng und systematisch zusammen. Gemeinsam denken wir über neue Nutzungskonzepte nach, prüfen städtebauliche Machbarkeit, klären planungsrechtliche Fragen oder gestalten Refurbishment-Projekte, inzwischen sogar ganze Quartiere. Immer mit dem Ziel, Standorte zukunftsfähig weiterzuentwickeln, für Eigentümer, Mieter und Nutzer.

Was bedeutet das für Ihre Kunden?

Mehr Klarheit, mehr Relevanz, mehr Wirkung. Unsere Kunden erwarten individuelle Antworten auf komplexe Herausforderungen. Die bekommen sie bei uns, weil wir strategisch denken und gleichzeitig tief im operativen Geschäft verankert sind. Wir versprechen nichts, was wir nicht leisten können, aber das, was wir tun, ist fundiert, umsetzbar und nah am Markt und in die Zukunft gerichtet.

Die MEC befindet sich auf Wachstumskurs. Was bedeutet das für Ihre strategische Ausrichtung und für Ihre Kunden?

Für uns heißt Wachstum nicht einfach „mehr Mandate“. Wir wollen die Qualität unserer Leistungen kontinuierlich steigern, neue Themen in unser Portfolio integrieren und unser Profil als strategischer und langfristiger Partner weiter schärfen. Der Markt fordert von Property Managern heute weit mehr als operative Verlässlichkeit. Gefragt sind Gestaltungswillen, Marktverständnis und eine klare Haltung. Genau das bringen wir ein. Unsere Kunden können sich darauf verlassen, dass wir nicht nur gute Ideen haben, sondern diese auch mit Leben füllen, und zwar gemeinsam mit unseren Teams, nah an den Standorten und immer mit Blick auf konkrete Wirkung. Oder anders gesagt: Wir denken Standorte weiter, entwickeln Strategien und nutzen Chancen – partnerschaftlich, marktnah und umsetzungsstark.

Susanne Müller